工业新闻网 发布时间:2019-01-22 10:34
工业互联网的全球化浪潮之下,越来越多角色涌现,发展至中场,中国在其中的角色开始有所变化。
近日举行的2018中国(长沙)网络安全·智能制造大会上,SAP 中国区副总裁、首席数字官彭俊松向21世纪经济报道记者表示,当下的发展阶段仍处在“工业物联网”而非“工业互联网”,也即当前只是更多处于让设备联网阶段,并未做到渗透入企业内部打通业务流程,从而转变企业的商业模式。
但业务模式开始反向流转,比如早期更多是将海外的最新业务流程引入中国市场,但现在也有越来越多中国的案例,比如以名创优品为代表的零售业打造流程走出海外。
按照中国当前庞大的工业体量和计算机人才来看,彭俊松认为,中国在工业软件领域的打造方面前景可期,当然从C端的强势转移到B端,仍需较长积累。
不过从GE拟出售旗下工业互联网平台predix的案例,也显示出物联网平台始终难以大而全,未来将是明确分工、共同制定标准并推动发展的竞合模式。
工业物联网中场
彭俊松向21世纪经济报道记者表示,按照SAP的观点,工业互联网才刚刚开场,正进入中场阶段。其特征是,有越来越多的企业参与其中,争夺市场份额,但仍在不断摸索的阶段。
他指出,以前大家做的很多工作是工业“物”联网而不是“互”联网,比如借助一个盒子连接机器,采集现场数据进而做分析。但工业互联网的关键在于“互”,即这些数据如何跟企业的业务流程打通,从而转变成企业的商业模式。
“以今天的科技创新,更强调跨产业、跨竞争对手、跨国家的合作。没有这种合作,人类社会水平上的产业革命是不可能实现的。”彭俊松指出,工业4.0、工业物联网等的发展,在国外都是通过产业联盟、共同制定标准来推进。中国更加需要联合所有企业的智慧一起打造这个平台,其中涉及的硬件、软件、通讯,任何一个话题拿出来谈都非常有挑战性。
从在中国市场的业务模式来看,也有进一步变化。“现在是最佳业务实践和联合创新并举的时代。”他进一步表示,在数字化之前的信息化时代,SAP会把国外最新的、内嵌在软件中的业务流程带到中国市场,用这种国外的最佳业务实践,引导国内企业以此搭流程、建组织、制定战略。
随着数字化技术快速推进,中国跟全球企业基本站在一个舞台上,某些行业已经实现中国向国外输出最佳实践,比如零售行业就有这种案例。“这要求我们要跟中国企业更多做联合创新,基于本地化企业需求,做产品定制。”彭俊松指出。
中国市场涌现的大数据、云计算和人工智能处理能力加速了新兴业务的落地推进。比如SAP与西门子集团相继与阿里云达成在云计算这一基础设施领域的合作。
而人工智能在B端带来的价值将远大于C端。举例而言,传统工业生产流水线将生产工艺锁定,一旦增加新的配置,其调度难度和规模将极大。
最新的生产方式是模块化生产,这带来灵活的加工模块增减和柔性化生产,将工艺从一维的流线演变成二维的网状,但这带来大规模的运算要求。AI算法就成为重要支撑。
牛津大学教授维克托·迈尔-舍恩伯格也在现场演讲中提到,不仅是智能制造,敏捷制造将是未来的发展方向。其要点是模块化和迭代化程度更高。后者要求的就是软件端通过实践,不断改善和强化系统能力。
“今天很多AI应用是需要不断唤醒的,每结束一次唤醒就复位一次,无法形成持续理解。这种交付是一次性的,只能解决片面问题。通过深度学习,可以系统性掌握B端的生产特点,提高效率。”彭俊松解释道。
中国市场生态
政策和产业加持下,不同产业加入工业互联网的进程也很快。
彭俊松介绍道,SAP在全球有25个行业分类,在中国基本涵盖了一二三产业。“目前看来这些行业发展都比较快,以前是看到一些传统央企的信息化做得比较快,现在一些民企甚至中小企业信息化程度很高,包括独角兽企业。越来越多新兴产业也在不断跟SAP合作。”
相比此前行业顾及上云成本等问题,如今企业环境也与以往大不相同。“我们今天的云业务在中国基本都有落地,中小企业上云门槛比前几年大大降低,他们可以很快接触到以往只有大企业才能使用的系统。”彭俊松表示,同时,随着产品的数字化程度越来越高,中小型企业也在不断转变对数字化投入的预期水平。
在行业落地方面,西门子有更进一步感受。西门子大中华区董事总经理梁乃明向21世纪经济报道等媒体介绍道,今年以来,发现越来越多地方政府极为关注在智能网联和自动驾驶领域的投入。